Russian Information Networkна главную
 
МЕНЮ
 
Социология
 
Новости
 
Предмет социологии
 
История социологии
 
Методология социологии
 
Экономическая социология
 
Учебные программы
 
Значение социологии
 
Компьютерные программы
 
Социология за рубежом
 
Социологические опросы
 
Результаты социологических опросов
 
Известные социологи
 
Персоналии
 
Организации
 

ПОИСК
 
СЕРВИСЫ





Три главные заповеди нового маркетинга

 1  2  3 


С этим сложно поспорить: экономическая `машина времени` действительно переместила заплывшие `жирком` рынки 2007-2008 годов в обстоятельства `подтянутых` 2000-2005-х, когда шла борьба за каждого клиента.

Григорий Куранов, генеральный директор РПА `Кучер`:

- Мир изменился - изменился и бизнес. И если бизнес хочет выжить, он должен меняться. И, соответственно, должен меняться подход к информированию об этом бизнесе и о тех продуктах, которые он производит. С другой стороны, меняется и восприятие потребителя. Понятно, что человек жарким летним днем и промозглым осенним вечером одну и ту же зарплату воспринимает совершенно по-разному. Так и здесь: люди начали воспринимать рекламу иначе. А значит, нужно пересмотреть свои взгляды на то, что такое реклама, какой она должна быть, какая миссия на нее сегодня возлагается. Например, в нашей компании резко возросло количество запросов на социопсихологические исследования.

Попытка воздействовать на аудиторию докризисными методами обречена на провал, полагают эксперты. `Вавилонская башня` рекламы образца середины 2000-х рухнула под собственной тяжестью, в результате чего коммуникация на уровне производитель-потребитель окончательно нарушилась. Теперь маркетологам и рекламистам предстоит разработать альтернативный рекламный язык, который был бы понятен и приятен клиенту. И у них есть на это все шансы: исторический опыт показывает, что именно в кризисные времена происходят качественные прорывы в технологиях продвижения.

Вячеслав Торчинский:

- Многие известные сегодня маркетинговые идеи родились именно в период Великой депрессии. Например, именно тогда появились мыльные оперы, целевой аудиторией которых были домохозяйки. А ведь до кризиса маркетологи и рекламисты их в расчет не брали. Именно тогда взошла звезда Джорджа Гэллапа, потому что стало ясно, что выходить на рынок, не зная и не понимая своих потребителей, - это пустая растрата и без того ограниченного бюджета. Именно тогда начались исследования аудитории, потребительского спроса, тестирование рекламных материалов. В результате появились новые формы рекламы - от комиксов до стилизаций коммерческих материалов под редакционные. Мы стараемся делать выводы из уроков истории и готовы предложить нашим клиентам креативную `соломинку`, которая поможет им остаться `на плаву`.

Так вынужденный прагматизм вывел людей к очень интересным творческим решениям.

Бизнесмены и маркетологи должны работать в связке

В связи с тепличными условиями последних лет рекламные бюджеты большинства компаний осваивались, мягко говоря, необдуманно. Расслабленные `лишними` деньгами, управленцы могли себе позволить спустить их на рекламу, которая не дает результата. Теперь у компаний другая позиция: каждый вложенный рубль должен работать. И ключевой вопрос, соответственно, в том, кому и на каких условиях этот рубль доверить.

Борис Галкин:

- Я думаю, что в последних числах января состояние шока пройдет. Все испуганные кризисом бизнесмены вернутся с Мальдивских островов и прочих экзотических уголков, и начнется настоящая работа, главными в которой станут выбор правильной стратегии и четко сформулированные маркетинговые цели. И выбор партнера-профессионала здесь - это вопрос ?1.

По своему первому образованию я автомобилист, поэтому приведу `автомобильный` пример. Если ты собираешься ехать в Зюкайку - можешь самостоятельно крутить педали велосипеда или смело брать `Запорожец`. Доедешь, возможно... Но если ты едешь в Москву или в Париж, нужна приличная и надежная машина. Так и партнера нужно выбирать в соответствии с тем, к каким целям ты собираешься двигаться.

Важно понимать, что партнерство - это не эпизодические контакты от случая к случаю, а непрерывный диалог. И лучше всего, если этот диалог ведется непосредственно между руководителями компании-заказчика и компании-исполнителя, которые полностью доверяют друг другу.

Олег Ощепков:

- Еще четыре-пять месяцев назад в большинстве компаний решения принимались следующим образом. Владелец или топ-менеджер компании доверял работу по формированию имиджа и продвижению товаров и услуг маркетинговому отделу, те, в свою очередь, перепоручали ее своим клеркам. Так рождалось огромное количество малоэффективной, выхолощенной, примитивной рекламы. Чем больше посредников - тем больше непонимания. Поэтому я - за то, чтобы цепочка принятия решений сократилась до уровня владельцев или ключевых менеджеров с той и с другой стороны.

Ссылки по теме:
  • Маркетинг
  • Маркетинг инноваций
  • Особенности национального интернет-маркетинга
  • Циклевка без пыли
    Во многих рекламных объявлениях предлагается провести циклевку без пыли
    Организация университетов
    Каждый университет имеет свою внутреннюю организацию
     1  2  3 



    Copyright © RIN 2003-
    * Обратная связь