Аутстаффинг персонала - эффективное управление бизнесом

О том, что такое аутстаффинг персонала, и какие преимущества обеспечивает такой вид работы, многие компании в нашей стране пока даже и не задумывались, хотя на Западе это довольно обширная практика, позволяющая получить массу преимуществ. В чем же проявляются преимущества вывода персонала за штат компании и насколько такая манипуляция позволяет получить выгоду для бизнеса? Вначале, стоит сказать о том, что довольно часто аутстаффинг персонала путают с аутсорсингом, но отличие большое. И если в случае с аутсорсингом это передача ранее исполняемых или новых функций работы компании сторонней компании, то аутстаффинг подразумевает передачу сотрудников компании в управление сторонней компании, при этом выполняемые ими функции, а равно и место работы остаются прежними. Казалось бы, для компании ничего не меняется, и бухгалтер, программист или уборщица, как выполняли свои должностные обязанности, так и выполняют их, но на самом деле компания может получить значительную выгоду.

В чем выгода аутстаффинга персонала и за счет чего удается оптимизировать расходы? В первую очередь сокращается отдел кадров - если в штате нет сотрудников, или количество их незначительно, нет необходимости в содержании большого количества сотрудников отдела кадров, и таким образом высвобождается часть средств. Как правило, количество сотрудников отделов кадров всегда завышено, и добиться максимальной эффективности работы их работы можно лишь при управлении коллективами от тысячи и более человек, и для аутстаффинговых компаний это как раз те цифры персонала, который находится в их управлении. В итоге получается экономия средств, а вслед за сокращением штата сотрудников, можно произвести и сокращение еще одной обслуживающей структурной единицы - расчетного отдела бухгалтерии. Ведь зарплату начислять будет сторонняя компания, и поэтому, сотрудников, выполнявших эту функцию в компании можно сократить, или использовать их труд для решения других задач.

В данное время аутстаффинг и лизинг персонала используется довольно активно не только для оптимизации расходов на управление персоналом, но также и для налоговой оптимизации, минимизации рисков работы персонала и делегирования ответственности. Например, в случае нарушения каким-либо из сотрудников закона, при выполнении служебных обязанностей, или ошибок, которые могут оказать негативное влияние на компанию и стать поводом для штрафных санкций, удается избежать неприятной ситуации в большинстве случаев по причине того, что управление осуществлялось сторонней компанией, и сотрудники числятся в другом месте.