"ПЕРФОРМИЯ": советы нанимателю. Бороться ли с соцсетями

«ПЕРФОРМИЯ» – компания с офисами в 25 странах. Она консультирует предпринимателей в вопросах подбора и усиления сотрудников. 10 000 российских бизнесменов сотрудничают с ней и утоляют кадровый голод. Читайте их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» на сайте компании: http://www.performia-cis.ru/company/response/

Как соцсети мешают сотрудникам

«Зеленый цветочек на могиле работы». Так называли популярный в начале 2000-х мессенджер ICQ. Сегодня «аська» уже не в моде. На смену ей пришел более грозный противник – социальные сети.

Пришел бухгалтер на работу. Его ждет отчет, который надо закончить к вечеру. Но сначала он «на 5 минут» заходит во «ВКонтакте». Открывает любимое сообщество, а там дискуссия. Как же не вмешаться? Бухгалтер вступает в спор и проводит ВК полдня. Работа стоит, отчет не готов, начальник недоволен. А всё проклятая «сетка»...

Друзья клиентов «ПЕРФОРМИИ» часто жалуются на это. Некоторые из них даже заблокировали соцсети в офисе. Пусть работают, а не фоточки смотрят. Но принесет ли это желанный результат?

Возможно ли «заморозить» ВК

Казалось бы, всё просто. Отключите социальные сети и живите спокойно. Да, это поможет бухгалтеру или юристу. А как насчет пиарщиков? Для них ВК и Facebook – хлебное поле. Там «пасутся» потенциальные клиенты, которые могут стать вашими... Правда, теперь не станут.

Пусть ищут в другом месте, – можете сказать вы. Опытный пиар-менеджер найдет «свежее мясо» где угодно! Да. Но в соцсетях у него были золотые жилы. А остались чахлые прииски, от которых меньше навара.

И еще. Не стоит недооценивать подчиненных. Если они изобретательны, то найдут способ посидеть во «ВКонтакте». Например, выйдут на 5 минут с телефоном в курилку. Или подружатся с админом... Было бы желание.

Поэтому не спешите запрещать социальные сети. Сначала выясните: мешают ли они работе сотрудников.

Проверяйте результаты подчиненных

Сотрудники работают на результат. Секретарь отправляет факсы. Системный администратор чинит компьютеры. Офис-менеджер обеспечивает коллег канцтоварами. У каждого из них своя цель. «ПЕРФОРМИЯ» называет ее продуктом.

Цель руководителя – убедиться, что подчиненные создают продукт. Как это сделать?

• Объясните сотруднику, каких результатов вы ждете от него.
• Договоритесь, сколько продуктов он должен произвести за неделю.
• Решите, как фиксировать показатели. Мы советуем графики – они удобнее и проще.
• Проверяйте подчиненного каждую неделю. Пустите дело на самотек – запутаетесь.

Так поступают выпускники наших семинаров. Смотрите их отзывы о «ПЕРФОРМИИ»: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos

Через неделю-две проверьте отчеты подчиненных. Если продуктов много – пусть посидят в соцсетях 10 минут, не беда. Но когда похвастаться нечем, принимайте драконовы меры. Ведь главное – не дисциплина, а результат. Пусть команда работает на него!

Рекомендации нанимателям и отзывы о «ПЕРФОРМИИ»: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos